Sarua ékspansi di Jepang ngan nyandak
Jepang populasi sepuhSalila taun -an, nu perséntase populasi dina -jeung-leuwih group tetep ajeg di kira-kira lima. Sapanjang dasawarsa saterusna, kumaha oge, nu umur group dimekarkeun, jeung ku eta geus tumuwuh nepi ka. Hal ieu diperkirakeun ngahontal. salapan ku jeung ampir. dua ku Sugan nu paling pinunjul pitur ieu trend ieu laju jeung nu ieu kajadian di ngabandingkeun ka tren dina séjén bangsa industrialized. Di Amérika Sarikat, perluasan -jeung-leuwih kelompok umur ti tujuh nepi ka opat belas nyandak taun di Britania Raya jeung Jerman, ékspansi ieu nyandak opat puluh lima taun. lima taun, ngaliwatan tujuh dina ahir taun jeung opat belas dina awal taun. Umur kolot ideally ngagambarkeun hiji waktu rélaxasi of kawajiban sosial, ngabantu jeung tegalan kulawarga atawa bisnis tanpa mawa tanggung jawab utama, sosialisasi, jeung narima hormat care ti kulawarga jeung diri ti masarakat. Dina ahir taun an, luhur (sanajan nyirorot) ongkos bunuh diri di antara kolot jeung ayana terus of candi di mana hiji bisa neneda pikeun gancang maot dituduhkeun yén ieu idéal ieu teu salawasna kaeusi. Jepang geus libur nasional disebut Hormat keur Yuswa Poé, tapi keur loba jalma geus saukur lain lebaran. Beus jeung kareta mawa tanda luhur utamana ditangtayungan korsi pikeun ngingetkeun urang pikeun nyerah maranéhanana korsi pikeun manula pengendara. Loba kolot Jepang terus hirup pinuh kahirupan nu kaasup gainful pagawean jeung hubungan deukeut jeung sawawa barudak. Sanajan standar umur pangsiun di Jepang sakuliah lolobana periode sanggeus perang ieu, urang yuswa genep puluh lima jeung leuwih di Jepang éta leuwih gampang pikeun digawe ti mana wae nu séjén nagara dimekarkeun dina taun -an. Dina taun kira-kira tilu puluh genep lalaki jeung lima belas awewe dina umur ieu-group anu di gaya tanaga gawé. Jeung leuwih alus mangpaat mancén jeung turun kasempetan pikeun tatanén atawa lain timer padamelan karya, tapi, partisipasi angkatan gawé ku manula geus nurunna saprak taun. Dina taun ngeunaan Jepang surveyed ceuk nu maranéhanana wished pikeun terus dipake sanggeus umur. Maranéhanana dituduhkeun boh finansial sarta alesan kaséhatan pikeun pilihan ieu.
Faktor séjén, saperti etos kuat jeung centering lalaki sacara sosial dasi kira-kira gaw nu, ogé bisa jadi nu sasuai.
Pagawean ieu mah sok sadia, tapi, jeung lalaki jeung awewe anu digarap sanggeus pangsiun biasana nyandak penting motong di gaji jeung géngsi. Antara taun jeung, proporsi jalma genep puluh jeung leuwih anu ngalaporkeun yén masarakat mancén ieu maranéhanana sumber utama panghasilan ngaronjat ti tilu puluh lima ka, bari eta gumantung kalolobaan dina earnings pikeun panghasilan murag ti tilu puluh-hiji nepi ka dua puluh lima jeung jalma gumantung barudak turun ti genep belas salapan.
Di ahir abad ka, aya nu geus a trend arah nuklir kulawarga tinimbang tilu generasi rumah tangga nu daun manula, anu biasa nilai béda jeung anu diharepkeun hirup jeung putra maranéhanana sacara kulawarga salila umur kolot, ku sorangan.
Proporsi hirup jeung barudak turun ti dina taun ka genep puluh lima taun, sanajan laju ieu masih loba nu leuwih luhur ti di nagara industrialized séjén. Jumlah manula hirup di Jepang pangsiun atawa panti jompo ogé ngaronjat ti kira-kira, dina taun nepi ka leuwih ti, dina taun.
Tapi tetep, ieu grup ieu bagian leutik tina total populasi manula.
Urang hirup nyorangan atawa ngan jeung spouses dinyatakeun tilu puluh-dua -jeung-leuwih group.
Kurang ti satengah tina maranéhanana ngarespon ka survey pamaréntah percaya yén ieu kawajiban putra cikal miara for jeung kolot, tapi ngawaler yen ieu alam pikeun barudak pikeun nyokot anu ngurus kolotna manula maranéhanana.
Motif co-tinggal jigana geus robah, ti keur ekspektasi susunan hiji masarakat tatanén keur hiji pilihan pikeun coping jeung kaayaan saperti gering atawa widowhood di masarakat pos-industri. Tanggung jawab nu ngurus yuswa, bedridden, atawa pikun, kumaha oge, masih devolves utamana dina anggota kulawarga, biasana putri-di-hukum.
Kaséhatan yuswa narima hiji deal gede masarakat perhatian
Sedengkeun Jepang museurkeun anak makers kawijakan jeung ahli médis pikeun angka kaluar kumaha deal pangalusna jeung hargana murah populasi, nurunna workforce, jeung raising waragad pikeun sepuh élmu, nu voices of sesepuh sorangan nu jarang kadéngé. Teu ngan ulah loba sesepuh hayang cicing di workforce pikeun ngalawan off psikologis jeung fisik masalah kaséhatan, maranehna ngamotivasi ilubiung dina societal kagiatan atawa boga hobi, rineh kagiatan jeung"ikigai"- nu hartina kasarna"tujuan hirup"- nyingkahan maranéhanana takwa awon jadi beungbeurat pikeun kulawarga maranéhanana. Ngajaga diri riweuh jeung produktif, sesepuh nyokot bagian dina karya sukarela dina organisasi masarakat sipil jeung proyék masarakat, sedengkeun aya sababaraha anu ngiluan peuntas laut proyék pangwangunan di handapeun naungan Jepang Peuntas laut Volunteer Corps. Asides ti kagiatan fisik, mental lila ogé wanti, saperti maca kaluar pisan, nu dianggap aya mangpaatna pikeun tetep nepi hiji konsentrasi kamampuhan jeung leuwih nangtang ti saukur maca cicingeun. Aktif sepuh populasi ogé méré jalan ka pasar konsumen ngembang mimitian ti luang jeung atikan pikeun podomoro jeung perumahan. Hiji inovatif mawa kana super-sepuh masarakat Jepang disebut REPRINTS, Panalungtikan Produktivitas ku Intergenerational Simpati, ieu dibuka di Tokyo Metropolitan wewengkon, nu ngabogaan. opat puluh tujuh persen jalma leuwih ti genep puluh lima (handap nagara sacara rata-rata) dina taun (Tokyo Statistical Yearbook, p.). Proyék ieu dimimitian ku hiji tim panalungtikan pikeun Partisipasi Sosial jeung Promotion Kaséhatan of Tokyo Metropolitan Institute of Gerontology, jeung saterusna ieu disponsoran ku Departemen Kaséhatan, Karaharjaan jeung tanaga Gawé. Tim ieu ngamotivasi pikeun mawa"partisipasi aktip di masarakat ku warga senior"di Tokyo, sedengkeun nalungtik"kumaha intergenerational bursa antara senior sukarelawan jeung barudak mangaruhan unggal séjénna jeung nu naon hasilna eta ngahasilkeun"(Panalungtikan Produktivitas ku Intergenerational Simpati). Sanggeus parantosan tilu minggu latihan workshop, sukarélawan dilongok public dasar sakola jeung kindergartens jeung sok sanajan sakola luhur senior gumantung kana paménta pikeun picture buku bacaan sesi. Sesepuh bisa mutuskeun nu hade tipe buku keur masing-masing kelompok umur maranéhanana anu bade maca, atawa sakapeung, maranéhanana bisa maca carita heubeul saperti jaman Jepang mitos atawa kujang maranéhanana ngarasakeun salila budak leutik maranéhanana.
Ieu nyorong leuwih kolot generasi ngudag intelektual kagiatan bari mindahkeun hikmah jeung contributing ka tumuwuhna generasi ngora.
Sanajan REPRINTS jaringan ngandelkeun beurat dina paménta sakola jeung prakarsa tina sukarélawan, pangalaman geus dijieun utama impacts dina dua generasi ngora sarta lansia sorangan.
Sedengkeun siswa anu ngabogaan parobahan refreshing pikeun maranéhanana biasa sakola poé jeung seru budaya carita, mangpaat kamajuan dina kaséhatan anu kapanggih di kalangan sesepuh anu volunteered intensif.
Gemblengna, REPRINTS jaringan geus intergenerational kagiatan anu bisa gampang diadopsi jeung diwanohkeun ka masarakat lianna bari kaasup warga senior, teu nulungan maranéhna cicing aktif jeung dipake pikeun masarakat. Ieu tipe sukarela program bisa jadi mungkin jawaban pikeun ngamajukeun involvement masarakat, hirup minuhan jeung cageur kagiatan pikeun populasi manula di Jepang. Ogé rupa-rupa robot geus dimekarkeun pikeun cater pikeun ngaronjatkeun jumlah jalma manula. Contona, di antarana robot dirancang pikeun méré réspon emotional atawa ningkatkeun pidangan komunikasi saperti robot Paro atawa Lada ogé fisik asisten robot, mobile abdi robot, jeung jalma carrier robot. Maranéhanana robot nu husus dirancang pikeun mantuan urang lansia anu dipikawanoh ogé salaku carebots, jeung tumuwuhna maranéhanana geus beurat dibiayaan ku pamarentah Jepang.
Salaku Jepang populasi yuswa, jadi teu workforce anak.
Dina taun kira dua puluh gaya karya ieu dijieun nepi pagawe yuswa jeung leuwih.
Departemen tanaga Gawé diprediksi nu ku taun ngeunaan dua puluh opat tina populasi kerja (ampir hiji di opat pagawe) bakal jadi dina umur ieu-group. Ieu demografi shift brings ngeunaan boh macroeconomic jeung microeconomic masalah. Di tingkat nasional, Jepang ngabogaan kasulitan pembiayaan sistim mancén, jeung mangsa nu bakal datang tina sistim mancén ieu topik utama dina Dpr pamilihan. Di tingkat perusahaan, masalah antarana ngembang waragad tanaga jeung kakurangan posisi senior. Dina kalolobaan pausahaan Jepang, gaji naek jeung worker umur. Sabab ngora pagawe mayar kurang, maranehna leuwih menarik ka dunungan, jeung kasusah dina manggihan pagawean nambahan jeung umur. Pola ieu dibuktikeun ku ongkos pangangguran pikeun umur beda-grup jeung ku jumlah ngalamar per pakasaban lowongan keur unggal umur-grup di bukaan diatur ku umum pagawean kantor. Salaku Jepang populasi umur, saperti tren bisa tumuwuh. Paling pausahaan Jepang merlukeun yén pagawé retire kana ngahontal husus umur.
Salila lolobana periode sanggeus perang, nu umur.
Sabab pamaréntah pangmayaran jaminan sosial normal dimimitian dina umur, pagawe nu kapaksa pikeun manggihan reemployment pikeun ngeusian gap lima taun.
Sanajan kitu, dina taun Diet Jepang diliwatan hukum pikeun nyadiakeun rupa-rupa insentif pikeun firms pikeun ngangkat umur pangsiun.
Loba pausahaan Jepang diangkat umur pangsiun maranéhanana geus set, sabagean dina response ka ieu panerapan.
Jeung sanajan pangsiun wajib kawijakan, loba pausahaan Jepang ngidinan pagawé maranéhanana terus digawé leuwih umur, sanajan umumna di ngurangan gajih.
Urang leuwih genep puluh terus digawé pikeun alesan variatif: suplement inadequate mancén incomes, méré hartina ka kahirupan maranéhanana, atawa pikeun tetep di touch jeung masarakat. Sababaraha pausahaan, husus nu leuwih leutik jeung pausahaan sedeng-ukuran (Ukm) geus diasupkeun rupa adaptations saperti nyieun workplaces halangan bébas, reallocating ngerjakeun tugas, jeung ngadegkeun 'manula-berorientasi 'pamutahiran sistem"kaizen dina raraga 'pikeun mastikeun motivasi sarta kinerja manula pagawe ngaliwatan rupa-rupa film karya maranéhanana eusi jeung lingkungan'. Salaku populasi Jepang umur, kaséhatan finansial umum rencana mancén deteriorates. Pikeun nyingkahan nambahan masif di premiums, pamaréntah ngarombak sistem dina ku motong tingkat benefit jeung raising rencana sacara husus umur di nu mangpaat mimiti ti genep puluh ka. Dina sistem dirévisi, kontribusi dibayar sarua jeung babagi ku majikan jeung pagawe anu dipiharep bisa sarua jeung kira-kira tilu puluh of gajih, sabalikna tina opat puluh gajih dina sistim heubeul. Tapi, masalah tuluy jengkar di securing kasempetan pagawean pikeun -ka- kelompok umur. Dina taun sababaraha pausahaan mayar mangpaat pangsiun pikeun pagawé maranéhanana dina bentuk lump-jumlah pangmayaran jeung mancén. Sababaraha pausahaan dumasar mayar jumlah dina pagawe sacara basa mayar, sedengkeun nu sejenna dipaké rumus nu mandiri basa mayar. Sabab sistim ieu dirancang pikeun ganjaran lila service, mayar acuk progressively jeung sababaraha taun digawé.
